2022年，江漢水網公司積極響應南水北調集團黨組“奮戰(zhàn)三季度喜迎二十大”號召，按照高質量發(fā)展要求，走好第一方陣，堅決履行項目法人各項職責，圓滿實現了公司組建、可研批復和引江補漢工程開工三大目標任務，為南水北調后續(xù)工程高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。

健全組織 發(fā)揮作用

公司黨委按照南水北調集團黨組“奮戰(zhàn)三季度喜迎二十大”工作要求，引導全體黨員干部職工堅持目標導向和結果導向相統(tǒng)一，把推進引江補漢工程高質量建設和公司高質量發(fā)展作為關鍵點和著力點，全公司一盤棋形成工作合力。

江漢水網公司相繼完成了工商注冊、正式掛牌等工作，全面履行項目法人職責。公司選舉產生第一屆黨委和紀委，“兩委”正式開始運作。“七一”前，7個基層黨支部相繼成立，選優(yōu)配強黨支部書記，7月底前14個黨小組成立。目前，公司已建立“三重一大”決策制度和黨委議事規(guī)則，共召開黨委會議14次，研究決策企業(yè)重大事項，黨委運行機制不斷完善，黨委的政治核心作用和領導核心作用有效發(fā)揮。

制度成型 要件收官

公司黨委積極搭建制度框架體系，成立了規(guī)章制度建設領導小組，建立規(guī)章制度綜合評審機制，制定規(guī)章制度編制計劃表，印發(fā)規(guī)章制度管理辦法，加快進度，規(guī)范流程，落實責任，定期更新計劃，確保制度建設系統(tǒng)、規(guī)范、高效。目前，公司已編制完成76項規(guī)章制度。

引江補漢工程前期工作需完成20項要件，公司及時成立工作專班，采用“盯、快、擠”超常規(guī)工作方法，制定詳細解決措施，動態(tài)調整攻堅策略，壓茬推進，突破要件辦結數量。6月10日，礦產資源壓覆評價、項目環(huán)評要件的順利辦結，引江補漢工程可研前置要件全部完成，為工程順利開工奠定了扎實基礎。6月27日，國家發(fā)改委正式批復引江補漢工程可行性研究報告。7月1日，水利部正式批復引江補漢工程出口段初步設計報告。

搶抓機遇 乘勢而上

公司黨委及時成立開工準備專門工作小組，制定任務清單，采取公司領導現場指揮、前方協(xié)調加后方配合的辦公模式，組織精干力量，超前謀劃開工準備工作。公司成立丹江口建設管理部，領導帶隊駐扎開工現場，積極與地方政府協(xié)商推進用地范圍、手續(xù)辦理、資金撥付、交通管制等具體問題解決。以用地、合同、會務、通信、電力、宣傳等六項具體工作為抓手，全面鋪開開工動員大會準備工作。7月7日，南水北調后續(xù)工程中線引江補漢工程開工動員大會舉行，順利實現了工程開工目標。

公司黨委搶抓歷史機遇期，各項工程建設工作均按既定節(jié)點目標順利開展。7月，引江補漢工程輸水總干線出口段土建施工及設備安裝標、監(jiān)理標開標，確定中標單位，并組織施工單位立即進場。8月，公司與丹江口市人民政府簽署引江補漢工程出口段建設征地移民安置任務與投資包干協(xié)議，出口段征地范圍內土地征收、房屋拆遷等各項工作均已正式啟動。

及時召開南水北調后續(xù)工程中線引江補漢工程關鍵技術交流研討會，圍繞引江補漢工程施工技術、裝備選型、數字化建造等方面的關鍵技術問題，充分交流先進技術應用、工程建設管理等方面的成功經驗。公司還召開引江補漢工程廉潔共建聯(lián)席會，與引江補漢工程輸水總干線出口段施工單位、監(jiān)理單位共同簽署廉潔共建備忘錄，推動廉潔建設和工程建設齊頭并進。目前，科研項目、勘察設計等招標工作正在緊張有序進行。

作者：郭亞娟  趙發(fā)