7月11日至12日，水利部南水北調(diào)工程管理司副司長(zhǎng)王勇一行赴武漢檢查指導(dǎo)中國(guó)南水北調(diào)集團(tuán)江漢水網(wǎng)建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司數(shù)字孿生引江補(bǔ)漢工程建設(shè)，并組織召開(kāi)座談會(huì)。中國(guó)南水北調(diào)集團(tuán)有限公司科技發(fā)展部副主任孫永平，江漢水網(wǎng)公司黨委副書記、總經(jīng)理于濤，黨委委員、副總經(jīng)理周陽(yáng)宗，中國(guó)南水北調(diào)集團(tuán)水網(wǎng)智慧科技有限公司副總經(jīng)理高盡輝出席會(huì)議。

江漢水網(wǎng)公司詳細(xì)匯報(bào)了數(shù)字孿生引江補(bǔ)漢工程建設(shè)工作進(jìn)展，并演示了相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)。

王勇充分肯定了數(shù)字孿生引江補(bǔ)漢工程建設(shè)成果，并對(duì)下一步工作進(jìn)行安排部署。他指出，江漢水網(wǎng)公司在水利部和南水北調(diào)集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，壓茬推進(jìn)數(shù)字孿生引江補(bǔ)漢工程建設(shè)，在新建系統(tǒng)建設(shè)、系統(tǒng)功能優(yōu)化、系統(tǒng)應(yīng)用推廣等方面取得明顯成效，為深入推進(jìn)引江補(bǔ)漢工程數(shù)字化建設(shè)提供了強(qiáng)有力支撐。

王勇強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)錨定目標(biāo)，精耕細(xì)作，縱深推進(jìn)。一要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、主動(dòng)意識(shí)和爭(zhēng)先意識(shí)，在南水北調(diào)數(shù)字孿生建設(shè)方面爭(zhēng)做標(biāo)桿、做表率。二要堅(jiān)持需求牽引，應(yīng)用至上。打通工程建設(shè)過(guò)程中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，以“找短板、強(qiáng)應(yīng)用、抓推廣、定考核”為工作目標(biāo)，杜絕業(yè)務(wù)管理和系統(tǒng)建設(shè)兩張皮，強(qiáng)推系統(tǒng)應(yīng)用落地落實(shí)。三要對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距，凝心聚力抓落實(shí)。持續(xù)開(kāi)展“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大討論”活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)、廣泛借鑒、補(bǔ)齊短板，堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，扎實(shí)推動(dòng)信息化建設(shè)走深走實(shí)。四要以數(shù)字化管理為抓手，助力工程安全降本增效。秉持“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無(wú)人”的管理理念，大力推動(dòng)傳統(tǒng)施工方式向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，聚焦工程建設(shè)管理“四預(yù)”應(yīng)用，強(qiáng)化“四預(yù)”支撐，以提升安全、管控成本、提增效益促進(jìn)引江補(bǔ)漢工程新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。五要強(qiáng)化平戰(zhàn)結(jié)合意識(shí)，守牢網(wǎng)絡(luò)安全底線。網(wǎng)絡(luò)安全始于心，安全網(wǎng)絡(luò)踐于行，要以“推進(jìn)平戰(zhàn)結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)安全綜合防護(hù)體系”為安全建設(shè)目標(biāo)，不斷提升網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)和網(wǎng)絡(luò)安全保障能力。