人才理念
用人
理念：事業(yè)吸引人，情感留住人，政策激勵人，崗位造就人，培訓提高人
培訓
理念：分層次分類(lèi)別培訓，差別化個(gè)性化培訓
方式：內部培訓與外部培訓相結合，在職培訓和脫產(chǎn)培訓相結合，短期培訓和長(cháng)期跑培訓相結合，團隊培訓和個(gè)體培訓相結合
薪酬
理念：以績(jì)定酬，酬適其責
方式：以最低工資見(jiàn)習保障制，優(yōu)秀人才崗位津貼制，特殊人才協(xié)議工資制
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